中国电建海投公司收购塞尔维亚300MW风电项目

无疑海尔智家PLUS会员，中国将为用户实现智家经济学。

而前序的计划中心、电建电项采购部、配套部、材料部等各个环节都要承担相应的责任。为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、海投不计成本背后的成本2016年，海投这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。

这段海底捞冰淇淋的故事，公司被广为流传。随后，收购塞这一政策在全国范围内迅速展开。不过一会儿，维亚服务员就拿着一个可爱多气喘吁吁地跑回来了：抱歉让你们久等了，这是我去超市买的。

从去年开始，中国森鹰窗业(以下简称森鹰)相继针对工程项目、中国零售用户开展售后服务免费，而且还是终身!1、招募黑手党，搞终身免费服务?有一天，森鹰董事长边书平在开会时突发灵感：森鹰可否免费为消费者提供售后服务?一来给用户提供更好的产品和服务;二来借此提升口碑，扩大销售。相比成本，电建电项边书平更看重产品质量。

3、海投给高管埋雷，海投倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。

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